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沈文榮的焦急緣于這樣一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)：2010年，中鋼協(xié)旗下77家大中型鋼鐵企業(yè)的利潤總和，不及世界三大鐵礦石巨頭中任何一家公司的利潤。而造成中國鋼鐵企業(yè)盈利微薄的主要原因，就是鐵礦石等原材料價(jià)格的大幅上漲和進(jìn)口鐵礦石費(fèi)用的增加。
沙鋼是中國最大的民營鋼鐵企業(yè)，也是中國民營企業(yè)中唯一進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。2010年，沙鋼完成鋼產(chǎn)量3012萬噸，位居全國第六;實(shí)現(xiàn)銷售收入1786億元，同比增長22%，實(shí)現(xiàn)利稅128億元，大幅增長74.6%。盡管業(yè)績不菲，但沙鋼同樣受到鐵礦石價(jià)格居高不下的困擾。據(jù)沈文榮介紹，今年1到9月，沙鋼的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)略好于去年，但“今年4季度的形勢尚未明朗，原材料沒有降價(jià)，還要提價(jià)”。為此他擔(dān)心：“第四季度的效益如果不能遞增，沙鋼今年可能還不如去年。”
為了減少鐵礦石價(jià)格上升對企業(yè)的影響，前幾年，沙鋼在澳洲參股投資了礦山。但沈文榮認(rèn)為，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足沙鋼的生產(chǎn)需求。“我參股所獲得的資源，只有我需要量的10%至15%，20%都不到。”
事實(shí)上，沙鋼目前的狀況也是中國鋼鐵企業(yè)的縮影。面對嚴(yán)峻形勢，中國鋼鐵企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對?沈文榮就此建言獻(xiàn)策。 |
